以前拆开一台高端吸尘器，十有八九里面躺着一颗戴森的马达。

说实话，那种感觉挺憋屈的。一台机器里最核心的部件不是咱们自己的，利润的大头自然也流进了别人的口袋。而且彼时戴森高速马达转速已经稳稳站上10万转/分钟，国内同行普遍只有2万转。这个差距意味着人家跑100米，我们才跑了20米。在制造业里，这种代差几乎就是降维打击。戴森卖几千块，你只能卖几百块，不是因为你的外壳做得不好，而是因为你心脏不行。

我得说，这个转折来得并不容易。俞浩带着一群对飞机制造和机器人控制颇有研究的清华极客，他们用两年时间，硬是在材料、结构、算法上逐一啃下来，做出了中国第一颗10万转/分钟的高速数字马达，打破了戴森长达数十年的技术垄断。两年，从2万转到10万转。再后来，他们在几乎没有任何可参考案例的情况下，又从10万做到15万、20万乃至25万转储备。一颗小小马达，成了中国制造从“卡脖子”走向“说了算”的缩影。

除了技术，在产品业绩方面市场也用真金白银给出了回应。2026年第一季度，追觅扫地机器人拿下全球销量和销售额双冠，且连续6年保持100%增长，业务覆盖全球120多个国家和地区，其中30多个国家市占率第一，服务全球1100万个家庭。

我不是一个喜欢喊口号的人，但追觅这件事，确实让我觉得提气。我以前对“民族科技自信”这个词没什么感觉。但看到追觅的成绩，看到中国品牌在全球市场站稳高端，我心里确实升起一股劲儿：咱们行，真行。